De plus en plus, le monde se digitalise. La création d’images, l’informatisation des données et leur sécurisation obtiennent une importance sans précédent. La demande en compétences numériques augmente à une vitesse exponentielle. Les entreprises, plus particulièrement celles opérant dans le secteur des nouvelles technologies, sont à la recherche continuelle de génies en informatique et de jeunes très créatifs et innovants. Ces nouveaux défis sont quasiment multisectoriels et multiculturels : les entreprises sont constamment dans une forme de concurrence qui, bien que non formalisée administrativement, s'avère bien réelle.

Mais le côté paradoxal du marché réside dans la relation entre les entreprises qui recherchent ces compétences avérées et ces jeunes innovateurs du numérique. Il existe une sorte d’incompatibilité sur le plan de la motivation, voire une inadéquation entre le service rendu et le salaire perçu. Je me rappelle, quand j’étais aux humanités, je regardais parfois des émissions et des documentaires montrant comment des jeunes quittaient l’Afrique pour l’Europe dans le but d’avoir une vie meilleure. Un soir, je suivais un documentaire qui parlait des médecins en Afrique du Sud ; il expliquait que la plupart des bons médecins là-bas provenaient de la RDC. Je m’étonnais en me disant : « Mais pourquoi tous ces intellectuels quittent-ils le pays pour s’installer ailleurs ? » C’est quand j’ai fini mes études universitaires que j’ai enfin compris la raison de ce départ unilatéral.

J’ai un ami développeur qui travaillait dans une entreprise à Kinshasa. À une certaine période, leur direction marketing avait conçu un projet et il fallait développer une application mobile pour l'exploiter. Alors que l’équipe de développeurs attendait le programme de la direction afin d'élaborer le cahier des charges de l’application, curieusement, rien ne leur parvenait. Quelque temps plus tard, à leur grande surprise, ils ont appris que l’un de leurs chefs revenait de l’étranger après avoir acheté l’application en question dans un autre pays pour plus de 20 000 $. C’était extrêmement décevant pour l’équipe. Mon ami m’a dit : « Mon cher, j’ai vérifié cette application, il n’y a rien de spécial. J’aurais d’ailleurs pu faire mieux en proposant plus de fonctionnalités pour l'enrichir, mais voilà ! Plus de 20 000 $ partis comme ça. »

C’est vraiment décevant de voir ce genre de collaboration non transparente, reposant sur un manque de confiance de la part de certains employeurs vis-à-vis de leurs employés. S'il vous plaît, chers directeurs d’entreprise, chers PDG, chers boss et entrepreneurs ! Ne mettez jamais vos intérêts personnels au-dessus de ceux de vos collaborateurs. La mentalité capitaliste enrichit rapidement, mais elle fragilise la cohésion et l'esprit d’équipe.

La jeunesse n’est pas une mine d’or à exploiter pour multiplier les capitaux ; c’est un moteur et une énergie qu'il faut considérer comme un véritable catalyseur, à placer joyeusement à vos côtés pour faire avancer les choses. L'objectif doit être d'atteindre ensemble le sommet et de connaître un épanouissement collectif dans la convivialité. C’est cela, la meilleure collaboration. C’est cela, être un bon manager. Et c’est par un tel résultat que vous pourrez être fier de vous et fier d’être un vrai Manager.